Consultor diseño estratégico Madrid — asesoría estratégica y sistemas organizativos
Ayudo a founders y equipos a decidir mejor cuando la estructura se ha quedado pequeña.
Más de 17 años trabajando en diseño estratégico, sistemas organizativos y operaciones — los últimos liderando DesignOps en GRAND, un estudio de diseño estratégico. Hoy aplico esa misma mirada como asesor externo, en sesiones puntuales o en acompañamiento continuado.
A través de sistemas y decisiones claras, ayudo a organizaciones a avanzar marcando el estándar de una operación excelente.
Aporto un enfoque con sentido, probado en distintas organizaciones y a distintas escalas.
La estrategia y el diseño influyen en cada decisión de una organización. Trabajo con founders y equipos para pensar de forma clara ese crecimiento.
Cuido que la estructura, los sistemas y la estrategia avancen al mismo ritmo que la organización, sea cual sea el cambio que enfrente.
Organizaciones con las que he trabajado
He trabajado para organizaciones como Banc Sabadell ↘, Gobierno de Colombia ↘, NEOON ↘, Nippon Sanso ↘, Platea ↘, Cantabria Labs ↘, Decide Madrid ↘ o Inditex ↘.
AENOR · Naciones Unidas · Canal+ · El Corte Inglés · Beefeater · ME by Meliá · Mercedes-Benz · Mutua Madrid Open · Peroni · Rafa Nadal
Dirección de operaciones + diseño como motor de transformación estratégica. ↘
Trayectoria
Dirección de operaciones y estrategia
Los últimos años, he trabajado en GRAND impulsando la estrategia y la operativa de proyectos para clientes como Banc Sabadell, el Gobierno de Colombia, Nippon Sanso, Platea o INDITEX. Antes, en Internetría, trabajé en diseño web, UX/UI y de apps para Mercedes-Benz, Mutua Madrid Open, Rafa Nadal o Canal+.
Esa trayectoria es la base de cómo trabajo hoy como DesignOps consultor: entender el sistema completo — personas, negocio, contexto — antes de decidir nada, con la arquitectura estratégica de la organización como punto de partida. Ver servicios ↗
"Mi carrera es también la historia de una profesión que no existía cuando empezamos, y que hoy marca la diferencia en cómo las empresas entienden su propósito, mejoran sus operaciones y generan impacto."
Enfoque
Estrategia y sistemas organizativos como palanca de transformación, con la IA integrada donde aporta valor real.
Método
Lo racional — procesos, gobernanza, mejora continua — y lo humano, con compromiso por la sostenibilidad y la diversidad.
Criterio
La excelencia surge al alinear ejecución y estrategia: cada iniciativa con valor tangible, duradero y con impacto positivo.
diseño estratégico
designops
founders en transición
sistemas organizativos
criterio, no plantillas promesas
decisiones bien tomadas
IA integrada, no vendida apartede verdad
procesos que aguantan el crecimiento
lo racional + lo humano muy
alcance [definido], sin cargo fijo
consultoría


